作为国内领先的大型综合证券公司，中信建投证券近年来不断深化数字化能力。本文主要阐述中信建投证券基于“自动化、标准化、可信化、知识化、数字化、服务化”框架建设“六化一体”的数字智能研运一体化平台，推动研发模式向敏捷模式转型，显著提升研发效率和质量：2023年用户故事交付周期同比缩短48%，用户故事吞吐量同比提升17.9%，缺陷解决同比降低50%...

为了解决运维团队在数字化转型过程中遇到的各类难题，鹏华基金以工具建设为抓手，依托理念先进的运维PaaS平台，以点带面，对运维管理体系进行全面优化升级，主要涉及工具支撑体系、流程管理体系、指标度量体系及人员组织体系的优化建设。

随着数字化时代的来临，企业发展离不开数字化转型。南京证券在实践企业数字化转型中的IT服务管理新实践，利用运维数据治理模型，构建业务消费的一体化场景，通过精细化管理提升IT服务质量和效率。截至2022年末，南京证券已拥有几千台物理服务器、近千台网络安全设备、近百条光纤专线，IT 基础设施初具规模。公司IT服务管理主要围绕日常业务运营来开展，确保IT服务整体运作既满足业务需求又符合制度规范。

民生证券通过提升组织成员敏捷意识及能力成熟度，配套构建平台工程能力来持续规范研发过程，促进聚焦核心能力构建，提升研发交付效率，降低运维运营风险，并最终实现业务价值的快速构建，保持企业核心竞争力。

随着信息技术不断发展，席卷而来的数字化浪潮将保险业推到了变革和创新的风口浪尖。作为金融保险领域的重要组成部分，前海再保险在发挥“减震器”功效、推动巨灾保险体系建设的同时，全面推进 “战略规划与组织流程建设”、“业务经营管理数字化”、“数据能力建设”、“科技能力建设”以及“风险防范”五个方面的建设工作，其中，数字化系统的建设和运维服务的重任落到了IT部门肩上，这无疑给运维团队带来巨大的挑战...

为快速推进敏捷方法在民生证券的进一步落地推广和成熟应用，日前民生证券携手嘉为蓝鲸开展了敏捷实践培训项目。近日，咨询培训项目圆满落幕并于现场进行颁奖仪式，这标志着民生证券的组织敏捷转型正式迈出新的步伐，为后续实现通过组织敏捷带动金融科技创新，提高工程技术能力，进一步强化企业敏捷实践能力打下了坚实的基础。

在企业级DevOps平台建设的前期，中国银河证券已有近百人规模的自主研发团队，此时的工具集以开源与免费的工具为主。研发人员自发组织建设DevOps的工具，呈现点状分布、工具功能单一、服务连续性弱的特点，也很少会做业务连续性和工具链集群部署，同时有重复建设的特点，这是大部分国内金融企业DevOps的现状......

国金证券与嘉为蓝鲸达成战略合作，通过软件架构的全面革新、研发实践的体系化导入、组织管理的持续优化和企业文化的建设塑造等DevOps能力体系建设维度，帮助国金证券全方位改善软件质效体系，实现数字业务交付的高效率和高质量。其中重点通过为国金证券构建企业级DevOps研运一体化平台，为业务稳定运营打造统一IT管理基础，牢固企业数字化转型的技术底座。